逆勢(shi)上揚 勇(yong)創佳績(ji) -- 杭機股(gu)份2016年🔞亚洲精品白浆高清久久久久久🛀下(xia)半年生(sheng)産經營(ying)形勢💯向(xiang)好
發布(bu)時間：2025年(nian)11月26日 浏(liu)覽次數(shu)：8344
杭機股(gu)份自2025年(nian)11月份“扭(niu)虧脫困(kun)三步走(zou)戰略”确(que)定以來(lai)，在宋🐇濟(ji)隆🌂董事(shi)長、孫益(yi)民總經(jing)理的正(zheng)确領導(dao)下，公司(si)上下各(ge)系❤️統、各(ge)崗位人(ren)員齊心(xin)協力、衆(zhong)志成城(cheng)，紮實工(gong)作，在外(wai)部市場(chang)持續低(di)迷、内部(bu)困難積(ji)重繁雜(za)等諸多(duo)不利條(tiao)件下，取(qu)得了員(yuan)工精神(shen)🏒面貌、管(guan)理優化(hua)、生産變(bian)革、技術(shu)創新、銷(xiao)售攻堅(jian)等多方(fang)面的重(zhong)😘大突破(po)。現将下(xia)📧半年來(lai)的生産(chan)經營情(qing)況摘要(yao)總結如(ru)下，以激(ji)勵全體(ti)員工堅(jian)定信心(xin)，再克難(nan)關，全力(li)以赴打(da)好2017年度(du)扭虧脫(tuo)困之戰(zhan)。
一、上情(qing)下達，無(wu)縫溝通(tong)，管理優(you)化，提質(zhi)增效
自(zi)孫益民(min)總經理(li)5月份回(hui)廠主持(chi)工作以(yi)來，通過(guo)總經理(li)緻全體(ti)員工的(de)一封公(gong)開信、召(zhao)開全體(ti)管理人(ren)員、黨員(yuan)大🙇♀️會、與(yu)一線車(che)間及部(bu)門的10次(ci)座談會(hui)、簡報等(deng)形式向(xiang)員工傳(chuan)遞了公(gong)司生産(chan)經營📧實(shi)際狀況(kuang)、面臨的(de)困難與(yu)挑戰，提(ti)出了基(ji)于企業(ye)實際及(ji)市場變(bian)🏃♀️化條件(jian)下實現(xian)企業扭(niu)虧脫困(kun)目标的(de)“三步走(zou)”戰略，使(shi)得員工(gong)的思想(xiang)情緒和(he)工作态(tai)度等得(de)到了極(ji)大🌈的穩(wen)定和🈲改(gai)善，全員(yuan)精神🌈面(mian)貌煥然(ran)一新，堅(jian)定了對(dui)企業發(fa)展的信(xin)心；
通過(guo)建立公(gong)司郵箱(xiang)系統、明(ming)确各類(lei)例會工(gong)作重點(dian)💰、倡導微(wei)信群即(ji)時溝通(tong)、建立和(he)完善幹(gan)部工作(zuo)紀律等(deng)措施使(shi)得各項(xiang)信息無(wu)縫有效(xiao)流轉，真(zhen)正實現(xian)了🌈上情(qing)下達，下(xia)情上明(ming)，極大的(de)提高了(le)溝通速(su)度和工(gong)作效率(lü)。
通過明(ming)确目标(biao)簽訂責(ze)任狀、建(jian)立綜合(he)考評委(wei)員會、批(pi)示部門(men)（車間）月(yue)度工作(zuo)重點、改(gai)進方向(xiang)等機制(zhi)方法的(de)建立，實(shi)現了部(bu)門權🐇責(ze)明晰、獎(jiang)懲到位(wei)，工作執(zhi)行力、工(gong)作質量(liang)🌍得到有(you)㊙️效提升(sheng)。
通過快(kuai)速擴産(chan)，提高職(zhi)工收入(ru)，恢複和(he)建立技(ji)術帶頭(tou)人、技🏃🏻♂️術(shu)能手、技(ji)工工種(zhong)帶頭人(ren)、崗位能(neng)手評聘(pin)制🌈度強(qiang)化骨幹(gan)激✏️勵，建(jian)😄立大學(xue)生培養(yang)基金，加(jia)強人才(cai)培養等(deng)人才政(zheng)🐇策的推(tui)進，構建(jian)了人心(xin)穩定，激(ji)情昂揚(yang)的人員(yuan)留用氛(fen)圍，不但(dan)實現了(le)現有職(zhi)工的穩(wen)定，而且(qie)促使了(le)一些原(yuan)離廠管(guan)理、技工(gong)人才的(de)回歸。
二(er)、生産組(zu)織結構(gou)、組織方(fang)式變革(ge)，産量翻(fan)番
依據(ju)現今機(ji)床市場(chang)競争激(ji)烈，交貨(huo)期短、個(ge)性化要(yao)求✍️多的(de)特點，公(gong)司下半(ban)年在産(chan)品生産(chan)組織上(shang)進行了(le)一系列(lie)調整🏃🏻♂️變(bian)革，取得(de)了通用(yong)機床産(chan)能有效(xiao)提🚩升、專(zhuan)用機床(chuang)生産組(zu)織☂️方式(shi)成☂️功變(bian)革、機床(chuang)線業務(wu)㊙️初步成(cheng)功🔆等諸(zhu)多成果(guo)，爲公司(si)在2017年乃(nai)至後續(xu)搶占銷(xiao)售機遇(yu)，開拓新(xin)的增長(zhang)點打下(xia)了堅實(shi)的基礎(chu)。
通用磨(mo)床的生(sheng)産上，通(tong)過場地(di)調整、人(ren)員擴充(chong)優化、工(gong)藝路線(xian)、物流路(lu)線調整(zheng)優化，實(shi)現了有(you)效的産(chan)能提升(sheng)和周期(qi)壓縮，月(yue)👨❤️👨出産🈲機(ji)床數量(liang)大幅攀(pan)升，且仍(reng)有上升(sheng)空間。
同時(shi)，針對交(jiao)期短、困(kun)難多，但(dan)對杭機(ji)經營發(fa)展有重(zhong)大機遇(yu)及曆🔱史(shi)意義的(de)MXX-001項目，采(cai)取了公(gong)司曆史(shi)上的🚩首(shou)次❤️項目(mu)㊙️制管🔴理(li)。推行項(xiang)目組長(zhang)負責制(zhi)，明确各(ge)環節、節(jie)點時間(jian)與責任(ren)，突出效(xiao)率🈲與質(zhi)量，全力(li)确保了(le)💔項目的(de)按期推(tui)進。
2016年(nian)，在整體(ti)經濟下(xia)行壓力(li)依然巨(ju)大，市場(chang)競争進(jin)一步加(jia)💞劇的情(qing)況下，銷(xiao)售部門(men)依照公(gong)司扭虧(kui)脫困三(san)步走戰(zhan)略，以董(dong)⛷️凱夫副(fu)總經理(li)爲首的(de)銷售團(tuan)隊，通過(guo)嚴格執(zhi)行專機(ji)産品拼(pin)承接合(he)同，普機(ji)産品拼(pin)銷售機(ji)會，細📧分(fen)市場，細(xi)分産品(pin)，艱苦卓(zhuo)絕，不放(fang)過任何(he)銷售機(ji)會的市(shi)場策略(lue)，在同行(hang)企業普(pu)💞遍下滑(hua)的情況(kuang)下，取得(de)了産品(pin)市場占(zhan)有率和(he)銷售收(shou)入的穩(wen)定乃至(zhi)提升。
四(si)、調整優(you)化産品(pin)結構，建(jian)立适應(ying)市場，适(shi)度領先(xian)的産品(pin)體系
2025年(nian)11月，在充(chong)分調研(yan)的基礎(chu)上出台(tai)了《杭機(ji)股份技(ji)術✨發展(zhan)🧡和産品(pin)結構調(diao)整總體(ti)思路(概(gai)要) 》對近(jin)兩到三(san)年的技(ji)術發展(zhan)和産品(pin)結構調(diao)整方向(xiang)進行了(le)明确。強(qiang)調，在最(zui)近的兩(liang)到三年(nian)内，必須(xu)堅定“數(shu)控精密(mi)、成型高(gao)效、大型(xing)專用，成(cheng)套成線(xian)”的技術(shu)發展及(ji)産品研(yan)發十六(liu)字方📧針(zhen)，從杭機(ji)現有磨(mo)床的規(gui)格品種(zhong)入手，結(jie)合進口(kou)磨床的(de)規格品(pin)種和細(xi)分市場(chang)及細分(fen)産品的(de)原則⛱️形(xing)成三🌈維(wei)的條件(jian)空間，鎖(suo)定有限(xian)目标，實(shi)施重點(dian)突破，對(dui)普通平(ping)磨、精密(mi)和高精(jing)💰度平磨(mo)及雙端(duan)面磨床(chuang)、複合磨(mo)、導軌磨(mo)、龍門磨(mo)等系列(lie)機床🏃的(de)調整優(you)化提出(chu)了具體(ti)的思路(lu)和要求(qiu)。
經過幾(ji)個月的(de)努力，技(ji)術部依(yi)照産品(pin)結構調(diao)整總體(ti)🚶思❗路(概(gai)要) ，已完(wan)成數控(kong)高精度(du)磨床（PSG）、平(ping)面成形(xing)磨床、龍(long)門磨床(chuang)、雙端面(mian)磨床等(deng)6大系列(lie)産品的(de)技術優(you)化項目(mu)和數控(kong)🈲系統開(kai)放性應(ying)用、特殊(shu)材料磨(mo)削、伺服(fu)液壓等(deng)6項新技(ji)術項目(mu)的方案(an)編制和(he)拟定。杭(hang)機産品(pin)正朝着(zhe)适應市(shi)場，适度(du)領先，以(yi)滿足客(ke)戶需求(qiu)🐉爲核心(xin)的二極(ji)⭐化、差異(yi)化方向(xiang)📐大步邁(mai)進。
五、鎖(suo)定目标(biao)，全力以(yi)赴，打赢(ying)2017年脫困(kun)之戰
回(hui)顧2016年下(xia)半年的(de)工作，公(gong)司各系(xi)統都取(qu)得了很(hen)多值🔴得(de)肯定的(de)成績，産(chan)能得到(dao)有效提(ti)升、銷售(shou)實現逆(ni)勢上揚(yang)、産品變(bian)革順利(li)推進、客(ke)戶體驗(yan)中心初(chu)步建成(cheng)等。但⛱️也(ye)還有很(hen)多工作(zuo)沒有完(wan)成，如專(zhuan)機生産(chan)的快速(su)反應🔴機(ji)制、後市(shi)場業務(wu)的🌍快速(su)開拓、采(cai)供倉儲(chu)系統的(de)優化等(deng)等。
因此(ci)，我們既(ji)要肯定(ding)成績又(you)不能沾(zhan)沾自喜(xi)，要正視(shi)困難更(geng)🌂要堅定(ding)信心。公(gong)司号召(zhao)全體員(yuan)工，要秉(bing)承“狹✔️路(lu)相逢勇(yong)者勝的(de)亮劍精(jing)神”和發(fa)揚“非我(wo)莫屬，舍(she)我其誰(shui)”的勇氣(qi)，全員一(yi)心、緊盯(ding)目标，全(quan)力以赴(fu)做好各(ge)項工作(zuo)，爲打赢(ying)2017年全面(mian)扭虧脫(tuo)困的攻(gong)堅🌈之戰(zhan)貢獻最(zui)大的力(li)量！
